Spodbudite inovativnost v podjetju

Učinkoviti managerji svoje zaposlene spodbujajo k samostojnosti in samostojnem razmišljanju, pri tem pa si pomagajo z naštetimi metodami.

Harmoničnost in usklajenost sta lepi vrlini, a prepogosto sta velika ovira pri ustanavljanju podjetja in se izkažeta kot ročna zavora pri njegovem razvijanju. Zato učinkoviti managerji svoje zaposlene spodbujajo k samostojnosti in samostojnem razmišljanju, pri tem pa si pomagajo z naštetimi metodami.

Mnogi se pri zaposlovanju odločajo za sebi podobno misleče kandidate, s katerimi bo komunikacija lažja, ki bodo imeli podobno mnenje in ki jih bodo v vsem podpirali in se tako izognili vsakodnevnim konfliktom, vendar pa se je potrebno upreti takšni skušnjavi.

Enoumje in prevelika usklajenost v podjetju namreč zavirata inovativnost, ki je pogoj za nadaljno rast. Sodelovanje različno mislečih posameznikov je tako za podjetje veliko boljša izbira, zato je v podjetju treba spodbujati samostojnost in svobodno izražanje različnih mnenj. Mnogi managerji se pri tem poslužujejo naslednjih tehnik:

1. Spodbujanje zaposlenih, da ponudijo svoje predloge: Le kdo bolje pozna vaše podjetje, kot zaposleni? Zato uvedba staromodnega nabiralnika za predloge ali posebnega e-mail naslova, kamor bodo lahko nemoteno pošiljali svoje predloge ni tako napačna ideja.
2. Nagrade zaposlenim z najboljšimi idejami: Število predlogov lahko povečate že če ponudite manjše nagrade, kot npr. najboljši parkirni prostor za »Najbolj domiselnega delavca meseca« ali plačan dan dopusta.
3. Poslovna kutura sodelovanja in inovativnosti: Uvedite medoddelčne brain-strorming sestanke in spodbujajte pozitiven ter konstruktiven način podajanja povratnih informacij.
4. V primeru negativnosti ukrepajte: Nespodbudno okolje kjer sta prisotna šikaniranje in napetost, na ljudi in njihovo inovativnost vpliva negativno, zato ugotovite kdo v vašem podjetju zaposlenim zbija moralo in ne glede na njegovo pozicijo ustrezno ukrepajte.
5. Izboljšajte svoj način vodenja: Če predloge svojih zaposlenih navadno hitro zavrnete, se naučite drugačnega, bolj pozitivnega odziva in bodite bolj odprti za nove ideje. Vsaka ideja šteje!
6. Sestanke naj vodijo tudi zaposleni: Namesto da bi vsak sestanek vodili sami, naj se pri vodenju sestankov na mestu predsednika izmenjavajo tudi zaposleni – tako se drugi učijo govora, vi pa poslušanja...
7. Zaposlovanje različnih oseb iz različnih okolij: Pri kandidatih iščite predvsem prednosti, ki bodo dopolnjevale vas in ostale sodelavce, vseeno pa naj se ujemajo s kulturo podjetja, glede vašimi moralnimi standardi ter delovno etiko.

Kakorkoli že, nikoli ne veste od kje, ali od koga bo prišla naslednja odlična ideja. Bodite vodja/manager, ki spodbuja inovativnost in sprejema nove ideje.

povzeto po...